“在‘大重组、大整合、大融合、大发展’中我们党员、我们职能部门要首先在思想上转型，职能部门在执行监督职能的同时加大服务意识和服务思维，为mu88查找问题的同时更要为mu88想办法解决问题。”

　　7月29日，公司机关党支部走进第五直管部施工的玉溪市澄江县廖官营片区mu88开展“整合重组作表率”专题组织生活会。机关第四党小组、机关部分党小组组长、第五直管部直管部部分党员共26人一同参加了此次组织生活会。

　　会上，机关生产系统职能部门就“在‘大重组、大整合、大融合、大发展’中如何夯实基础管理、促进转型升级？”展开了讨论，参会人员结合自己的工作实际及mu88“五讲”文化内容纷纷表达了自己的见解。“职能部门如何夯实基础管理更好地服务于项目，实实在在创实效，是一个我们面临的全新挑战，市政路桥版块对安全、质量、技术等方面的管理与传统房建相比有很大差别，我们在吸取外部资源的同时更重要的是培养自己的专业团队，而项目策划对于专业团队培养和项目过程控制起着相当重要的作用。”公司副总经理杨勇首先围绕主题提出自己的观点。?

　　来自工程mu88部的魏磊则这样说道：“经验值和金币数是网络游戏中最重要的两个数值，推及到我们的转型工作来看，经验值就是专业经验和人才的积累，金币值就是专业核心团队的经济意识，打造专业团队不仅要会干、会说、还要会算，整个团队的经济意识一定不能少。”这样新颖的表达也让现场的所有人眼前一亮。

　　来自工程mu88部的陆斌结合质量mu88工作表达了自己的观点：“生产mu88环环相扣，在探索基础设施版块生产mu88的同时对传统房建的基础mu88也不可松懈，项目mu88质量为本，一方面要高度重视主体质量，质量mu88的痕迹资料一定要保存好，另一方面要抓好影响质量效益的小细节，同新工艺、新材料、新技术的运用有机地结合起来，以科技创新达到科技创效。”

　　在讨论“mu88制度在项目上的落实”这一话题时，来自技术中心的袁煜岚首先提出：“如何更好地以制度管人切实让mu88创实效，我认为首先要保证好沟通的渠道，项目上不能把问题藏起来，要杜绝‘两张皮’，要让责任层层得到落实。”来自安全mu88部的叶亚东则补充道：“在mu88制度的交底中，职能部门要以服务项目的心态，将制度的宣贯与项目实际情况相结合，转变宣贯方式，让职能部门的指导和支持上更有针对性。”

　　大家激烈的讨论对接下来生产mu88版块制度的梳理、优化工作，提供了思考。结合第五直管项目部的转型，参会人员还对基础设施板块合同交底、合同mu88、施工资料的同步性，质量mu88与房建质量mu88的差别及质量mu88的规范性，安全mu88的风险预估及解决方案，造价、结算、计价计量方式的转变，项目督导的全过程性提出了自己的建议。通过这样的组织生活会，使“两学一做”教育更加贴近项目，打开项目与职能部门沟通新方式。

【记者： 白若晗 责任编辑：朱霄华】